Сіз бастықсыз. Қолдану нұсқаулығы

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 14:11

Ежелден Ресей өзінің патриархалдық дәстүрлерімен әйгілі болды. Ерлер мен әйелдердің рөлдері қатаң түрде бөлінді: ер адам - отағасы, аңшы және асыраушы, ал әйел - ошақ сақтаушысы. Бүгінде сіз өз фирмаларын басқаратын және көптеген маңызды және жауапты шешімдер қабылдайтын осындай «қамқоршыларды» жиі көре аласыз. Бұрынғыдай өзін отбасына және күйеуіне толықтай арнаған әйелдердің пайызы көп, бірақ әлі күнге дейін мансапқорлар, табысты әйелдер мен басшылардың үлесі кем емес.

Жарқын, мақсатты, әрқашан әйелдік, стильді, ақылды және жігерлі - бұл бастық ханымдар. Бірақ көбінесе іскер әйел психологиялық жалғыздықты бастан кешіреді, өйткені оған достар ортасын таңдауда өте мұқият болу керек. Бірақ байлық пен сәттілік мұндай әйелдерді қалаған қалыңдыққа айналдырады.

Егер сіз әйел-бастық болсаңыз, еркек таныстарыңыздың шеңберіне ерекше назар аударыңыз, өйткені олар көбінесе достық және сүйіспеншілік сезімінен емес, басқа біреудің ақыл-ойы мен еңбегінің арқасында материалдық әл-ауқатқа жетуге ұмтылудан туындайды.

Менің досым Даша 35 жасында көп нәрсеге қол жеткізді. Оның Мәскеуде бірнеше гүл бутиктері бар, оның компаниясы қаланың көптеген ірі шараларында жұмыс істейді, залдарды гүлдермен безендіреді. Даша марапаттар мен конференцияларда сөйлейді, барлық іс-шаралар мен кездесулерге қатысады, халықаралық көрмелерге қатысады және жиі жеңімпаз болады. Оның екі әдемі егіз қыздары бар, күйеуі, пәтерлері мен автокөлігі - жалпы отбасылық және қаржылық әл -ауқат. Бірақ күйеуі ұзақ уақыт жұмыс істемеді, өйткені Даша бәріне ақша табады. Тек кейде ол оған көрмелер мен конференцияларға көмектеседі, бірақ әдетте ол үйде отырады, Даша сатып алған көлікте қалада жүреді, казинода ойнайды немесе мейрамханаларға барады. Сіз менің досымды соттайтын шығарсыз. Сіз: «Ол мұндай әлсіз адамның қасында не істейді?» Жауап қарапайым: ол оны әлі де жақсы көреді, ал екі кішкентай қызды әкесінен айыру мүмкін емес. Бұл жағдайда күшті әйел әлсіз ер адамның жанында болды. Мансаптық амбициясын түсінген ол өзін барлық мағынада лайықты адам таба алмады.

Нәтижелері Daily Telegraph жариялаған сауалнамада британдықтардың көпшілігінің пікірінше, әйелдер еркектерге қарағанда жақсы бастық жасайды екен. Респонденттер әйел-бастықтар бағынушыларды бағалай білуге және шабыттандыруға, оқу мен дамуға қолайлы климат құруды білетіндіктерін айтты.

Орта деңгейдегі ерлер менеджерлері әйелдерді тиімді деп санайтындықтарын айтты, бірақ жоғары басшылар әр түрлі жыныстағы бастықтар арасында үлкен айырмашылықты байқамады. Бизнестегі жоғары лауазымдардың шамамен 90% -ын ер адамдар алады.

2000 медициналық қызметкер мен әр түрлі мемлекеттік қызметкерлер арасында жүргізілген сауалнама әйел бастықтардың өз жұмысында жақсы екеніне сенетінін көрсетті. Әйелдердің тиімділігін бағалаудың 14 критерийінің 11 -де ерлерге қарағанда жақсы нәтиже көрсетті, ал қалған үшеуінде оларға тең болды.

Әйел менеджерлердің көшбасшылық стилі бойынша тиімдірек екендігі және қызметкерлердің оларды жоғары бағалайтыны белгілі болды.

Бірақ бағыныштылардың арасында құрметке және тануға ие болу үшін, әсіресе егер сіз жаңа командада жұмыс істей бастасаңыз, сізге бірнеше кезеңдерден өту керек болады. Сіздің міндетіңіз - қалыптасқан дәстүрлері бар командаға үйлесімді түрде кіру. Сіз қарым -қатынасты қалпына келтіруге, өзгеріс енгізуге тырыспауыңыз керек, тіпті егер олар сізге қажет болып көрінсе де. Жаңадан бастаушылар үшін бағыныштыларыңыздың жұмысқа қалай үйреніп қалғанын қараңыз.

Танысу. Жаңа жұмысқа кірісудің бірінші қадамы - бағыныштылардың әрқайсысымен жеке танысу. Әрине, егер бағыныштылар саны тым көп болмаса. Мұқият болуға тырысыңыз, мүмкіндігінше қызметкерлердің аты -жөні мен бет -әлпетін есте сақтаңыз. Және барлық қызметкерлер сізді бірден қабылдайды деп күтпеңіз. Әрине, жақтаушылар да, жаман ниет білдірушілер де шығады. Мұны болдырмауға болмайды. Бірақ алдымен ішкі қақтығыстарға араласпауға және тараптарға қарамауға тырысыңыз.

Сіздің мекен -жайыңыздағы шабуылдар мен иронияға мүлде жауап бермегеніңіз жөн. Біраз уақыттан кейін, егер сіз өзіңізді дұрыс ұстасаңыз, зұлым адамдар сізге үйреніп кетеді, ал қайырымды жандар сізге деген көзқарасын дәлелдейді, ал атмосфера шиеленісе түседі.

Билікті алу және қолдау. Ұжымдағы қарым -қатынас орнады делік. Келесі қадам - билікке ие болу және бейресми. Бұл оңай емес, бірақ бұл өте нақты. Сіз топ жетекшілерін жеңуіңіз керек. Оларды тану қиын емес: адамдар әрқашан оларға кеңес алу үшін келеді. Олар жаңа қызметкерлерді қуантуға тырысады. Сірә, ұжымның бейресми көшбасшылары ер адамдар болады - оларда жұмыс істейтін әйелдер оларға тартылады. Олармен жылы қарым -қатынас орнату үшін әйелдік сүйкімділікті пайдаланыңыз. Бүкіл команда сізден кейін көшбасшылардың соңынан ереді.

Билікті сақтау билікке ие болудан да қиын. Енді сіз өз жұмысыңызда ұсақ қателіктер жасауға де құқығыңыз жоқ. Егер сіз бәріне өзіңіздің шатасып жатқаныңызды көрсетсеңіз, онда билік жоғалады. Өзіңізден бағыныштылардан талап ететін нәрсенің бәрін талап етіңіз.

Менеджмент - бұл тұтас ғылым. Әрине, егер сіз маңызды қызметке таңдалған болсаңыз, онда сізде басқарушылық қасиеттер жеткілікті. Бүкіл команданың әрекеттері үйлестірілуі және синхрондалуы тиіс - дәл осыған қол жеткізу керек.

Сондықтан ұмытпаңыз мотивация туралы … Бұл бақылаудың негізгі тетіктерінің бірі. Егер сіз өз қызметкерлеріңіздің жұмысын дұрыс және сауатты бағалауды, тез және әділ түрде ынталандыруды және жазалауды үйренсеңіз, онда сіз нағыз жақсы және құрметті бастық боласыз.

Барлығымыз адам екенімізді ойлап көріңізші. Материалдық әл-ауқат өмірдегі басымдықтардың тізімінде соңғы орында емес. Егер жұмыс өте қызықты және қызықты болса да, уақытында, сапалы орындауға қаржылық ынталандыру зиян тигізбейді.

Бұрынғы жұмыс орындарының бірінде менің бастығым Максим Сергеевич болды. Ұлы адам, ұлы көшбасшы. Онымен қарым -қатынас өте жақсы болды: біз жиі жұмыс туралы ғана емес, сонымен бірге «өмір бойы» сөйлесетінбіз. Бірақ біз материалдық сыйақы туралы айта бастағаннан кейін бәрі басқаша болды. Жақсы жұмыс үшін бонустар бізге сатылымның пайыздық мөлшерімен ғана уәде етілді. Ал жалақыны көтеру туралы мәселе болған жоқ. Осылайша, біздің тату команда тез ыдырады, ал компанияда кадрлық ауысым басталды.

Ұқсас жағдайға әкелмеңіз. Есіңізде болсын, әркім шынымен жақсы жұмыс үшін марапатқа лайық.

Сонымен қатар, қазір мұны тек сыйақының көмегімен ғана емес, сонымен қатар бүкіл команданың жұмысы мен көңіл -күйіне жағымды әсер ететін әр түрлі іс -шараларды ұйымдастыру арқылы жасауға болады. Табиғатқа саяхат, мейрамханаға бару, корпоративтік іс -шаралар - мұның бәрі жұмысқа көмектеседі.

Біраз уақыттан кейін сіз жаңа командаға үйреніп, бағыныштыларыңыздың арасында беделге ие болып, табысқа жететініңізге сенімдімін. Ең бастысы, уайымдамаңыз, өзіңізге және өзіңіздің күшті жақтарыңызға сенімді болыңыз, сонда бәрі міндетті түрде болады!