Қалай жақсы көшбасшы болуға болады

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 14:11

Кейде солай болады, кешегі қарапайым қызметкер кенеттен бастықтың креслосына отырады және бұл орындықта не істеу керектігін мүлде білмейді. Солға және оңға тапсырма беру? Ал бағыныштылармен сенімді қарым -қатынасты қалай сақтауға болады? Қалай оларды бастығына құрметпен қарауға болады, бірақ сонымен бірге олар мен олардың арасындағы үлкен түсініспеушілік қабырғасын құрмауға болады? Жалпы, жаңадан келген көшбасшының жауаптан гөрі сұрақтары көп. Бұл таңқаларлық емес: үлкен жауапкершілік пен «тақтада» қалуға деген ұмтылыс бірге болғысы келмейді, өйткені байсалды және айлакер бағыныштылар мойындарына асылып, ілініп тұрғандықтан, босаңсудан бас тартуға бір -ақ рет жеткілікті. олардың аяқтары.

Егер олар біреу туралы ол Құдайдан келген көшбасшы деп айтса, онда біз талантты менеджер туралы айтамыз, ол кімге қатаң болу керектігін біледі, оған ерік беруге болады, қай сәтте мінездің барлық қаттылығын көрсетуге болады және жеңілдіктер жасау үшін … Өкінішке орай, бәрі де мұндай дағдылармен мақтана алмайды, кейбір күштер олардың көздерін жасырады, және олар кеше олар бәріне Танечканың тәтті және күлімсірегенін ұмытып, кенеттен суық болады және Татьяна Вячеславовнадан бөлек қалады - тек осылай, басқа ештеңе жоқ. Бастықтың табысының сыры көзге көрінбейтін алшақтықта екеніне шын жүректен сене отырып, мұндай бастықтар команданы түсінбеу мен иеліктен шығарады, сосын олар таң қалады: «Ал, мен не істедім?»

Шынымен жақсы көшбасшы үшін жұмыстағы қарым -қатынас достықтан танысқа ауысқан кезде, билікті басқаларға беруге болатынын және барлығын өзіңіз бақылауыңыз керек екенін сезіну маңызды.

Жалпы, егер күтпеген жерден сіздің жетекші лауазым сіздің нәзік иығыңызға түсіп кетсе, онда біздің кеңес сізге пайдалы болады. Кем дегенде, теориялық тұрғыдан алғанда, сіз бастықтың күнделікті өміріне аздап дайын боласыз.

Ұжымды зерттеңіз

Жоқ, сізге бағыныштылардың барлығын мұқият жинаудың немесе жеке файлдарды зерделеудің қажеті жоқ. Мүмкін сіз жақында өзіңіз жұмыс жасаған бөлімнің бастығы болдыңыз және сіз қызметкерлердің әрқайсысын жақсы білесіз. Бірақ егер тағдырдың еркімен сіз өзіңіз үшін жаңа командаға тап болсаңыз, онда бағыныштылардың әрқайсысын мұқият бақылаңыз және кімнің мықты екенін және кім не үшін жауапты екенін өзіңіз белгілеңіз. Бұл үшін қажет: әрине, әріптестер арасында тар кәсіби мәселелерді жақсы білетін адамдар бар және жоғары басшылық сізге құзыретіңізге жатпайтын тапсырма бергенде сенуге болады.

Бастаманы ынталандыру

Қол астындағыларға басқалардан ақылды екеніңізді көрсетпеңіз және қалай және не істеу керектігін жақсы біліңіз. Егер сіз - экономикалық білімі бар адам - құрылыс компаниясында басшылық қызмет атқарған болсаңыз, онда тәжірибелі құрылысшыға кірпіш қалауды одан жақсы білетіндігіңізді дәлелдеу ақымақтық болар еді. Сонымен қатар, бағыныштылардың бастамасын басудың қажеті жоқ. Әрине, сіз үздік болғыңыз келеді, бірақ адамдарға сенетіндігіңізді және сіздің имиджіңіз үшін емес, компанияның игілігі үшін жұмыс жасайтындығыңызды адамдарға хабарлау жақсы емес пе?

Көпшілік алдында өлім жазасын орындамаңыз

Біз бағыныштылардың кейбіреулері аптап ыстыққа жеткізетін нағыз таланттар екендігімен дауласпаймыз, бірақ сабыр сақтауға тырысамыз: қызарып, ұятсыз сөздерді қолдана отырып, қателігі үшін «айып жәшігіне» ұрысатын истерика деңгейіне түспеңіз.. Ұстамайтын, өзін-өзі ұстай алмайтын көшбасшы әйелдер, әдетте, байсалдылық танытпайды, артынан қалжыңдап: «Күнтізбенің қызыл күндері шығар. Немесе бұл адам ұзақ уақыт бойы жоқ болды.

Бір саты төмен

Басқалар істеу керек деп ойлайтын жұмысты жасаудан тартынбаңыз. Сіздің ойыңызша, жақсы көшбасшы үлкен үстелге отырғанда, сольта ойнағанда және басқа адамдардың еңбегінің жемісін жинап жатқанда ғана тапсырмалар береді деп ойлайсыз ба? Мұндай ештеңе жоқ. Жақсы көшбасшы қажет болған жағдайда көмектеседі, ал егер жағдай қажет болса, жексенбіде жұмысқа барады және барлық хатшылар басқа істермен айналысқан кезде хаттың мәтінін компьютерге тереді. Енді сіз кристалды ақ қолғап киюге болады деп ойламаңыз, өйткені сіз ешқашан қолыңызды кірлемейсіз. «Қате», және қалай.

Мені Танечка деп атаңыз

Біз мысалды Танечка мен Татьяна Вячеславовнамен талқылаған болатынбыз, бірақ бұл әйелдің қателігі оның тәтті есіміне кенеттен әкесінің атын қосқанында емес. Ешкім жұмыс орнындағы бағыныштылықты жойған жоқ. Керісінше, қателік-мейірімді, мейірімді қыздан ол кенеттен салқын бастыққа айналды. Егер Татьяна көшбасшы бола отырып, қарамағындағылармен бірге кафеде түскі ас ішуді жалғастырып, кездесулерді шай мен пряник қосылған достық жиынға айналдырса, бұл қате болар еді. Мұндай көзқарас тіпті ең жақсы сүйікті бастықты да бағыныштылар үшін бос орынға айналдыруы мүмкін. Ұмытпаңыз, «тақтада жеке» болуға тырысқанда, сіз компания қызметкерлерінің алдында беделіңізді жоғалтуыңыз мүмкін.